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頓悟·前行 ——鴻揚集團2019年年會系列報道
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2019-1-12 16:17:43

圖注:2019年鴻揚集團年會現場

 

       2019年1月7日下午,鴻揚集團2019年年會在小天鵝戴斯酒店盛大開幕,鴻揚集團總裁蔣衛革先生發表《頓悟·前行》的工作報告。隨後,鴻揚集團領域負責人,各事業部總經理、鴻揚學院副院長及家裝分公司總經理代表相繼發言。

 

蔣衛革總裁做年會報告

 

 

 
 
 

2018,頓悟

 
 
 

 

       剛剛過去的2018年,對于我們所處的經濟環境,對于我們行業,對于我們鴻揚集團,都是非常不平凡的一年。經濟形勢的變化莫測,行業的動蕩不安,而我們既身在江湖,又置身事外,我們依舊大踏步的沿著鴻揚之路奮勇前行。

 

       2018年,雖然過去,我們頓悟,我們清醒,只有堅持鴻揚之路,堅持需求式預制家整體産品,堅持需求式家裝主流程,堅持三層次日常管理機制,才是我們實現鴻揚願景和理想的正確方向。只有堅持私人定制的鴻揚主流程才能戰無不勝,只有堅持産品兩個百分百才能實現我們的戰略目標,只有以過程與結果雙導向的日常管理才是鴻揚戰略需要的管理思維。

 

 
 
 

2019,前行

 
 
 

 

      2018年已經過去,我們已經頓悟,已經有了鴻揚之路怎麽走的頓悟,有了鴻揚戰略怎麽落地的頓悟,2019年,當然就將在頓悟的指引下揣著從未有過的自信前行,目標其實只有一個,就是建立真正的屬于我們鴻揚的需求式家裝模式,無論多麽艱難,我們都將不再遲疑,堅定不移的建立一個完整的、缜密的、高效的、領先的行業新模式,在實現鴻揚願景的道路上不斷前行。

 

      2019年,爲建設一個高效的需求式家裝主流程體系奮勇前行,爲建設戰無不勝的需求式預制家整體産品體系奮勇前行,爲建設一個強大的鴻揚需求式家裝經營管理體系奮勇前行!

 

      2019,我們頓悟,我們前行,無論有多大的風雨,我們堅定不移的走自己的路,堅定不移的走鴻揚之路,堅定不移的走需求式家裝之路,堅定不移的走建設新模式之路。我們經曆了猶豫就不要再猶豫,經曆了迷茫就不會再迷茫,不忘初心,牢記使命,朝著全面建設需求式家裝模式的目標奮勇前行。

 


鴻揚集團領域負責人講話
 

市場營銷規劃中心:唐曉江

總結2018,家裝行業亂象百出,消費者裝修需求放緩,對裝修行業的不信任導致對裝修公司的警惕性上升,這些衍生出來的問題,我認爲只不過是市場和消費者對家裝行業、對家裝企業、對家裝産品提出了更高的要求。展望2019 ,我們必須從這個層次去認識和把握這個工作:首先,系統的規劃建設主流程,使需求式家裝模式落地;其次,日常管理好主流程的執行過程,形成強大的市場開發競爭力;第三從品牌思想的高度,重新構建集團的品牌宣傳推廣平台。最後,一句話送給大家:“並非夢想距離我們太遠,是我們爲之付出太少”,與大家共勉。

 

産品與研發中心:張帆

2018年,需求式家裝開啓鴻揚整體産品新模式,從理論到實踐,從“需求識別”到“需求實現”,更多整體産品外觀地道、元素准確;功能齊全、藍圖清晰,2019年,是我們改變的時候,全方位、全流程的改變。整體産品研發進入提升深水區:探索外觀設計法則,外觀標准必須從總結外觀轉變爲設計外觀;優化功能系統邏輯,由家網智能識別需求。在運用上建立整體産品九宮格細分産品類型,分解原來籠統的整體産品標准。在實現上提煉符合工業4.0模式的木制品元素組件庫、研發基裝模塊化産品庫;建立並徹底執行高效的主流程模式、通過三層次管理推進。2019年,讓我們走出突破行業的鴻揚之路,壯闊東方潮、奮進新時代!

 

 


各事業部總經理講話
 

家裝事業部:賀江華

2019年,是鴻揚主流程挂帥年,也是家裝事業部重新出發“改過自新”的一年,消除慵懶,讓主流程爲100%的鴻揚客戶貢獻100%好看好住的整體産品,讓主流程爲家裝事業部和家裝分公司改頭換面,實現2019年的産品和業績大提升。

 

家裝事業部:顔子雄

2019年,我將和家裝事業部的同事們從以下三個步驟努力做好工作:致力建設好産品目錄和九宮格,致力做好2019年九宮格産品規劃與實現路徑,致力在主流程上做出好看好住的九宮格産品。我們有了好看好住的九宮格産品,有了嵌入産品標准的主流程,有了促進主流程高效運行的管理流程,就一定能實現兩個100%。堅持做好這“3有”,鴻揚整體産品就會主動替我們喊出:“2019年,我們定能華麗轉身,逆風進取,沿著鴻揚主流程實現目標與突破!”

 

家網事業部:陳軍建

2019年,家網將沿著“需求邏輯呈現”的思路繼續做我們一套方案,通過一套方案完成功能系統的應用研發、完成數字家的邏輯設計和開發、打通全品類的意向包。再通過N套方案完善、修正應用研發系統、邏輯設計和開發,實現用戶好住需求到意向包的邏輯轉化,打造用戶好住的數字家。我相信,只要我們心無旁骛,沉下心來,家網必定成爲用戶需求識別與需求實現的平台,成爲鴻揚對家裝家居行業巨大貢獻的平台。

 

鴻揚木制:劉友慶

2019年,首先我個人要做到徹底消除“慵懶”,對照董事長提出的“信學知行果”來一點一點改進。其次,圍繞鴻揚整體産品的兩個100%,制定年度目標和計劃。我相信我和我的團隊,我們會以2019的成績來證實,我們不是鴻揚慵懶的員工和管理者,我們是堅持不懈走鴻揚之路的鴻揚人!

 

 鴻揚宅配:孫小枚

“有自信、不輕敵、死磕流程、創造模式”是我2019年工作的14字方針。我將緊緊抓住2019年的每一天、完成好集團交給我的任務目標。杜絕慵懶,信學知行,帶領團隊消除慵懶,圍繞主流程創造出以客戶需求爲核心的、符合鴻揚“好看好用”標准的、以主流程爲軸心的、線上線下貫通的、富有市場競爭力的、個性定制的、全房木制品的産品研發、産品銷售與服務體系,獻出善果。

 


鴻揚學院副院長及家裝分公司總經理代表講話

 

鴻揚學院副院長:翟偉

2018年,是鴻揚學院正式挂牌運營的第二個年頭,在集團戰略的指引之下,學院全面啓動了員工職稱培訓認證體系的建設。18個月以來的各類項目推進,學院也積累了寶貴的經驗,與各領域的配合協作也漸入佳境,平台作用日益凸顯。我深信2019年,在主流程這面帥旗之下,學院團隊必將披荊斬棘,向集團交上一份滿意的答卷。

 

長沙鴻揚總經理:常亞平

2018年已經過去,我們要清醒地認識並堅信:鴻揚需求式家裝互聯網模式是目前整個家裝行業最先進的模式。我們的産品是整個裝修市場最好的産品。不管市場如何變化,我們只要按照我們已經調整好的模式,不打折扣地執行,做好我們的産品,我們就會贏得客戶。我堅信:2019年我們有主流程挂帥,實現産品的2個100%,我們就一定能實現産品、業績雙豐收!

 

長沙鴻揚袁家嶺店總經理:陳國英

按流程給客戶打造符合整體産品標准的私人定制家裝産品,將是我們2019年工作的重點,作爲店面總經理,我們堅決執行集團和家裝事業部確定的主流程,落實到公司運轉的每個節點上,落實到每個客戶的産品打造上!相信只要大家齊心協力,克服慵懶,按流程按標准做好自己的工作,我們産品的兩個100%一定可以實現,我們的業務發展目標一定可以實現。

 

長沙鴻揚金星店總經理:周健

2018年,金星店開始了新征程,並在低價位産品業務開拓上有所斬獲。2019年我們團隊最主要的工作是“全流程”挂帥,利用需求式家裝的利器,進一步拉大和競品差距。進一步擴大低價位産品給客戶創造的價值。同時定向打造中高價位的産品,實現好看好住系列全,力爭業務成倍提升。

 

湘潭鴻揚總經理:殷娟

2018年,通過湘潭鴻揚三個店全體員工的共同努力,順利完成了全年的目標任務,完成了三店員工團隊的穩定,需求式家裝服務模式的意識轉變及接待服務的執行標准落地,鴻揚在湘潭的競爭力越來越明朗,2019年,通過對全體員工思想、行動、目標設定及實現、績效、三層次管理來進行主流程挂帥,全方位無死角確保主流程過程的實施,我相信湘潭鴻揚需求式家裝定能在2019年實現更多好看好住的私人定制整體産品,我們定能實現業績大突破。

 

 懷化鴻揚總經理:李豔麗

2019年懷化鴻揚將在家裝事業部的統一規劃指揮下,建設好懷化鴻揚的管理流程,將每件事情按流程管理的要求進行分解,明確具體的責任人,明確達成標准的結果和交付件,按流程要求進行檢查過程和中間結果,通過做好過程控制來控制結果。2019年懷化鴻揚將上下一心,按照集團的戰略要求,實現整體産品兩個百分百,不打折扣的完成2019年的銷售任務,實現各項增長目標。

 

武漢鴻揚總經理:張武軍

2019年是過程精細化管理的一年,只有通過將主流程分解細化,同時輔助員工培訓、主管檢查監督,改進提升,才能保障全流程的順暢。2019年是務實的一年,我們只有腳踏實地,一步一個腳印,把主流程的每一步踏穩,必將走出一條康莊大道,最終實現集團下達的兩個百分之百的目標。

 

萍鄉鴻揚總經理:黃詠梅

在接下來的2019年,我將帶領我的團隊,堅守董事長提出的主流程挂帥,做好主流程。只有做好了主流程過程管理,只有全體員工連續不斷地根據流程規範做好開發、咨詢、設計、施工各環節的客戶貼身服務工作,把控好客戶需求識別的每個過程,實現客戶好看好住的家,最終讓客戶得到鴻揚“好看好住私人定制”的整體産品,從而實現我們萍鄉鴻揚2019年的年度目標任務。

       下午的會議在熱烈的掌聲中結束了,大家都感慨良多,收獲良多。2019年,拼搏進取的鴻揚人將會繼續堅持不懈走鴻揚之路,激流勇進,再創輝煌!

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