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“擔本職,多做點”打造鴻揚團隊1+1>2
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2014-8-12 18:04:54
  “一人拾柴火不旺,衆人拾柴火焰高; 一人難挑千斤擔,衆人能移萬座山。”2014年鴻揚走過春夏、迎來金秋,值此承前啓後、繼往開來之際,以“擔本職、多做點”爲建設宗旨的鴻揚團隊建設大會在集團家裝分公司各個片區主管層輪番上演,鴻揚這艘風帆巨輪在各個分公司總舵手的引航下,各個團隊衆志成城、同舟共濟,力創鴻揚團隊1+1>2。
 
  8月12日,陳忠平董事長主講的以“六個必須‘擔本職’五種情況‘我多做’”爲主題的團隊建設大會在集團總部熱火朝天進行,鴻揚集團第二片區各家裝分公司總經理、主管齊聚一堂,共同探討鴻揚團隊建設的制勝之道。
 
  本次培訓課程設置圍繞團隊成員“擔本職,多做點”展開。陳忠平董事長輕松幽默的1+1>2故事開場白打破以往培訓會嚴肅氛圍,讓學員在輕松愉悅中收獲知識。其睿智敏捷的思維、樸實深刻的語言,旁征博引、深入淺出地闡述了團隊産生的重要性、何爲團隊、高績效團隊和合格團隊標准、鴻揚團隊存在的5大問題、鴻揚團隊的建設目標及工具、主管如何建設團隊等八大板塊內容。
 
  會上,針對相應課程板塊設置的討論題,會場學員以小組形式進行了深入地互動交流;討論題的設置還結合了優秀案例分享:如優秀分公司團隊、優秀部門團隊、優秀項目團隊等,“答問題贏紅花”,大家積極討論、踴躍發言,現場氣氛熱鬧活躍。其中優秀部門團隊案例中分享的“益陽鴻揚設計部”案例引人共鳴、發人深思:這個從無到有組建不到一年的4人團隊,2014年1-6月,簽單總額比去年同期增長超300%,他們今天的成功並非一蹴而就,也許正如案例中分享的,他們的成功源于有一位不計較個人得失、信任同事的領頭羊,有遇到問題不懼怕沖突、勇于擔當、遇事多做點的同事,正因此,他們方能鬥志昂揚、所向披靡,攻克工作中遇到的一個個問題,真正實現團隊1+1>2!
 
  在接下來的這個月,有關團隊建設的思想碰撞、交流將在集團家裝分公司其它片區繼續上演。“擔本職,多做點”,作爲2014年、2015年鴻揚團隊建設的要求,也將激勵鴻揚全體員工在各級領導帶領下,做好本職工作的同時,充分發揮自己的潛能,多做點、做好點,在與團隊共進步的同時,更好地實現自己的價值、服務好客戶!
 

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