2003年12月26日—29日,1月4日—7日,鸿扬家装董事会组织2004年即将上任的总经理进行了为期八天的培训。在职的部分总经理也参加了此次培训。
考虑到鸿扬新上任的总经理都是由普通员工竞聘而来,为了能使新上任的总经理尽快地适应这种角色转换,提高总经理队伍的素质,学习和分享在职总经理开办分公司以及在工作中的实践经验,更好地提高服务质量和产品质量,鸿扬董事会特组织了此次培训。
在培训完后,总经理们谈了一些感受与体会:
新上任的岳阳鸿扬总经理张红说道:“这次培训,外聘的老师给我们讲了关于人力资源管理和管理学的一些比较理论和框架的知识,而公司内部的老师让我学到了很多实践的经验。这种理论和实践的结合,对我以后开展工作帮助很大。”
即将到江西新余开办分公司的总经理李艳感触最深:“在没培训之前,对如何筹办公司我还没有一个清晰的思路。但听完我们总经理们讲的这些丰富的实践经验以后,更深地领会到了鸿扬的企业文化与制度规范。我知道我第一步应该做什么,第二步应该做些什么,我将从从容容沿着鸿扬的道路往前走,对新余鸿扬的未来充满信心!”