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打造具有全球竞争力的新鸿扬
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2005-1-12 13:23:27
  “过去,我们用了八年的时间建设鸿扬,其中,前四年打造了一个在湖南省区内具有竞争力的鸿扬,后四年打造了一个在中国区域内具有竞争力的鸿扬,我们相信,我们再用八至十年的时间,一定能打造一个具有全球竞争力的新鸿扬。”董事长陈忠平先生在鸿扬系统2005年年会大会报告上的话音刚落,全场便响起了雷鸣般的掌声。我环视四周,那一刻,我看到了无数目光中透露出的坚定和执着。
   
  2004年,鸿扬取得了骄人的成绩:产值突破亿元;湖南鸿扬仍然独占鳌头;武汉鸿扬、九江鸿扬等公司发展态势良好;北京鸿扬上了一个大台阶;橱柜公司大有起色。
   
  2004年,鸿扬在中国家装界崭露头角:中国建筑装饰协会、北京、湖南、江西、湖北四省市装协领导来鸿扬指导工作;陈忠平董事长在中国建筑装饰协会管理论坛上发表专题演讲;创办全国首家家装工人培训学校;在全国住宅装饰装修行业发展大会上,鸿扬家装营销总监谢鑫领誓全国住宅装饰装修500家企业的总经理进行“诚信宣言”;由鸿扬家装协办的国家级正式刊物《中国家装》杂志在全国出版发行;高级设计师陈志斌在全国室内设计大赛中获得家装类唯一的一等奖。
   
  这些欣欣向荣的景象,是每一个鸿扬人共同努力的硕果。
   
  成绩属于过去。展望2005年,远眺2015年,鸿扬的目标是打造成具有全球竞争力的家装公司。从2005年开始,我们将着手推行一系列行之有效的举措。重点从员工(工人)队伍建设和产品研发上花大功夫,下大力气。通过各岗位最需要的“职业素养、职业知识、职业技能”的提炼、培训,打造一支“自发学习、自律管理、自主发展、自我创新、工作零缺陷(简称‘四自一零’)”的员工队伍;将一线“师傅”纳入公司人力资源管理范畴之内,建立一支真正属于鸿扬自己的产业工人队伍,使他们成为公司真正的主人;创建鸿扬“研发中心”,研究鸿扬的方案设计、产品设计与服务手段,从而在技术层面不断增强鸿扬的竞争力;加快施工工厂化进程,把现有的手工制作放到工厂中去,加强现场管理,提高产品质量,提高客户满意度。
   
  董事长讲话结束,全场掌声雷动,大家似乎已经看到了10年后的鸿扬,对未来的宏伟蓝图,鸿扬人满怀憧憬!但是,打造具有全球竞争力的新鸿扬,任重而道远,需要我们鸿扬人从客户的需求角度出发,不断创新、不断进取。我们坚信,用10年左右的时间将鸿扬打造成具有全球竞争力的家装公司,这个目标一定会在我们鸿扬人坚持不懈地奋斗下得已实现。
 
 

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