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这样的现场施工就让人放心
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2008-11-19 19:44:39
  8月底,网友“老掉牙新手”曾在鸿扬家装论坛发表了一篇题为《这样的施工现场就让人放心》的帖子,其中对鸿扬的施工现场管理提出了许多意见和建议,论坛里各位装友纷纷跟帖,争先恐后地发表在鸿扬装修的感受和体会。这一帖子引起了鸿扬各级管理人员的强烈关注,鸿扬集团董事会在九月初专程拜访了该客户,在工地现场与其进行了面对面交流,并在鸿扬内部论坛开设专帖《工地现场管理专题篇》,要求鸿扬集团工程总监及各家装公司总经理就“什么情况下可以做好现场管理”展开讨论,责成鸿扬集团工程部给出具体的解决措施。
   
  鸿扬集团工程总监黄希池带头做了自我批评,认为是集团工程部没有做好现场管理的规范工作,没有为各公司提供一个可操作性的现场管理标准,执行力度不够,为此,集团工程部将马上行动,在10月底制定出新的现场管理规范,在此之前各公司按照原有的现场管理规范做,不盲目添置设施,避免造成不必要的浪费。各分公司总经理纷纷参与讨论,对所管公司的现状进行阐述,勇敢地自我剖析,立誓将按照集团工程部给出的方案,严抓现场管理和工地质量,实现工艺升级。
   
  从“老掉牙新手”发布帖子所描述的情况来看,鸿扬在某些方面没有做到比同行更规范、更令客户满意,这一问题引起鸿扬人的深度反思。鸿扬集团工程部深刻意识到现场管理存在的危机,狠下心来对工地现场管理进行提升:全面修订《现场管理规范》,修改完善《施工记录本》并重新印制;硬件上,统一工具箱、衣帽柜、工作台,统一爬梯、打扫工具、洒水壶、泡砖水桶,并贴上鸿扬的LOGO;在原有工地巡检的基础上,形成更加完整的质量考核体系:部门层面,以工程主管为小组,不定期检查工地,水电等阶段性验收主管必须到场;公司层面,部门经理及主管每月至少两次对工地进行普查,并有不定期检查;集团层面,由鸿扬集团工程管理员每月至少一次抽查工地,所有的检查均要求对工地实况进行拍照,对不合格的地方提出整改,直至合格为止,并对责任人等做出相应处罚……。
   
  长沙鸿扬作为鸿扬目前发展最好、规模最大的分公司,勇敢地担负起领头人的重任,马上行动起来:集团工程部派专人和副总经理一起抓工地现场管理;于9月19日和工程部经理及主管签定了责任状,并采用突击检查的方式,加大执行力度;从9月19日开始,由工程部经理牵头,给每组的主管、项目经理做标准,开现场会……。
   
  鸿扬各分公司正在学习和规范之中。虚心接受客户的批评和指正,学习同行中优秀的一面,借鉴好的管理经验,并做出切实有效的快速反应,相信这样的鸿扬会是一个值得客户信赖的鸿扬。
 

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