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善思能干,才能做总经理
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2006-6-25 18:49:56
  被鸿扬家装所有员工所关注的2006年夏季创业型总经理及储备干部竞聘,已接近尾声。那么,什么样的员工可以在竞聘中脱颖而出,鸿扬又需要什么样的总经理呢?为了能在竞聘中找出真正的千里马,鸿扬为此重新制定了一套全新的竞聘模式,善思能干,才能做总经理。
     
  笔试远离闭卷,而采用开卷考试,让竞聘者分别对一个社会性的案例和一个鸿扬真实案例进行分析,从案例分析中考察竞聘者分析问题、解决问题的能力,以及对鸿扬规范、制度、企业文化的理解程度,以及实际的运用能力。由此便可初步的判断竞聘者是否善于思考,平时是否勤于思考了。善思是能干的前提。
     
  通过书面所表达的思维方式,还不足以说明一个人的思考能力如何,关键在于实际的工作过程,在遇到突发事情的时候,如何来解决问题。所以在第二环节中,我们选择了一个没有设立家装公司(办事处)也没有经鸿扬公司开发的县级城市,让每次竞聘者独立完成两项工作,一是用三天的时间根据鸿扬有关规范和流程,以鸿扬家装顾问的身份,各自独立寻找鸿扬目标消费群的量房客户;二是用两天的时间为新开县级公司(办事处)找写字楼,或为新开县级公司找年度总费用2万元以上的户外广告,这次选定的城市分别是岳阳的汨罗市、株洲的株洲县以及长沙的望城县。这一环节就让真正有能力的竞聘者有了很大的发挥空间,因为让你在一个完全陌生的城市寻找客户,没有真正能力的人是很难做到的,特别是像汨罗这样在目前还没有成熟楼盘的情况下,那考核的不仅仅是竞聘者的工作能力和专业能力,也是考核一种遇事的心态和心理承受能力。
     
  在接下来的专业的培训中,也会更多的注重实际工作能力的培养,以及解决实际问题时思考角度的训练,在培训期间要求每个候选总经理从头到尾至少跟踪四个客户,从咨询开始,到建立售后档案结束,并独立完成这四个客户的预算签单工作。
     
  面对这样的一种模式,在第二轮竞聘落选的一位选手说:“尽管我落选了,但我很高兴,因为这样的竞聘让我看到自己的差距,也找到了自己努力的方向,我输得心服口服。”
     
  评委也万分感慨:采取这种竞聘方式,是干部选拨方式的进步,这对于考核员工的综合思维能力、以及对鸿扬企业文化的理解非常有效果……”
 
 

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