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董事長巡回大宣講 各公司熱論“預制家”
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2007-2-3 18:38:28
  在2006年9月初,陳忠平董事長與鴻揚高層一起確定了2007年的年度計劃,隨後就到各家公司一一做巡回宣講,此次宣講陳忠平共作了36場專題報告,曆時三個多月,行程四萬多公裏,圍繞2007年度“預制家”這一主題,與鴻揚一千多名一線員工作了面對面的交流,董事長所到之處,公司員工都在熱切地交流著“預制家”,員工更加深入地了解了“預制家”,員工對“預制家”能爲客戶創造的高附加值更加充滿信心。
  “預制家”就是業主帶幾件衣服就能入住的新家,如此深入淺出的解釋使員工對“預制家”沒有了距離感,噢,原來如此!那鴻揚的“預制家”與其他家裝公司的“交鑰匙工程”,即所謂的“全包”又有什麽區別?陳忠平進一步解釋說,正像今晚開會時人們穿衣服,每個人都穿了上衣、褲子、鞋子,有的同事的衣著很美很協調,有的同事的衣著雖然看起來一件也不少,但看上去就是不順眼,很美很協調的衣服其中有設計主線,這就像鴻揚的“預制家”,不協調的就相當于“全包”的“交鑰匙”工程。……,一個晚上二小時的交流時間,就像一場特別扣人心弦的電影,在大家余味未盡時嘎然而止。在交流會後員工仍在三三倆倆地討論“預制家”,通過討論,大家清楚了“預制家”爲客戶帶來的高附加值,清楚了在鴻揚“預制家”戰略實施過程中每個員工在2007年該做些什麽。
     
  鴻揚家裝現在有31家分公司,分布在中國七個省(市)26家城市,如何使鴻揚的決策和經營管理措施在31家公司能得到不折不扣地執行,如何使不同地域的鴻揚公司能提供同樣高品質的産品與服務,是鴻揚做大之後面臨的一個新課題。陳忠平董事長每年一次的巡回宣講就是其中的一條措施。
 

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