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第一届鸿扬培训生顺利“毕业”
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2007-2-12 18:34:45
  2007年2月6日,董事长办公室来了十名座上宾,他们是进鸿扬尚不到一年的员工,董事长与他们开了一个别开生面的座谈会,董事长主持的与此十人的座谈会在过去一年内就有四次。在会上,十名员工畅谈了各自在鸿扬近一年来的成长经历和取得的成绩,尤其是某些同伴的中途退出以及工作中的酸甜苦辣更让他们感到成长的曲折。他们来到鸿扬所要接受的不仅仅是一份新的工作,更重要的是要接受从学校到社会的转变。董事长肯定了每位员工在工作上所取得的进步,认为大家懂得了做人做事,端正了工作态度,融入了鸿扬,达到了合格员工标准,这十名员工的在一年内的成长达到了预期的目标,可以顺利地“毕业”了。根据培训计划,春节后每个人都将奔赴各自新的岗位。董事长在会上要求大家不仅要对过去的工作进行总结,而且要对来年的新岗位确立新的、更高的目标——学会做人,学会做事,做新岗位的优秀员工。
  他们到底是十名什么样的员工?为什么董事长如此重视他们,并对他们提出如此殷切地希望?在鸿扬31家分公司的1000多名员工当中,他们到底有什么特殊的地方?
     
  其实,说他们不普通,却也很普通,在平时工作中没有任何特殊权利与特殊待遇。说他们很普通,可是又有一些不普通的地方,他们都是大学刚毕业就来到鸿扬,是鸿扬从三百多名报名的本科生里挑出来,为了让他们能在未来几年为鸿扬挑大梁而专门招聘的“特殊员工”,鸿扬为他们每个人配备了思想老师和师傅,为他们制订了专门的培训和发展计划,在鸿扬系统内,他们都有一个共同的名字——培训生。
     
  2006年3月1日,随着陈忠平董事长在湖南农业大学第一场校园宣讲开始——鸿扬在中国家装界的又一个创新——在重点高校招聘应届毕业生的“培训生计划”全面启动。从开始收到三百多份报名表,经过笔试、社会实践答辩和面试,当然还有在鸿扬近一年的基层岗位工作,到2007年2月6日召开座谈会时的最终十名培训生,第一届培训生经过基层岗位的磨练达到了预期成长目标,培训生所在公司对培训生的工作表现也有比较高的评价。因此,第一届培训生顺利“毕业”。
     
  鸿扬的高瞻远瞩为鸿扬未来的发展开辟了一条全新的人才供应渠道,而“培训生计划”的实施也使鸿扬未来的人才结构上了一个新台阶,为鸿扬的发展注入了新的活力。在2007年各高校学生寒假结束返校后,第二届培训生的招聘工作仍将以校园宣讲的形式全面启动。届时,招聘范围将不仅仅局限于湖南高校,还要到南昌和武汉两地的高校举办校园宣讲,让更多的优秀人才认识鸿扬、了解鸿扬、加入鸿扬、爱上鸿扬……
 
 

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