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控制工地輔料成本,爲客戶省錢
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2009-5-31 16:49:30
  5月,衡陽鴻揚客戶代表秦葉紅撰寫了一篇《工地可重複利用輔料的調查報告》,她從自身工作的實際出發,將工地輔料作爲調查的主體,通過對已驗收工地輔料使用情況的調查和對公司成本會計、客戶代表、工地師傅等相關人員的走訪,指出目前工地輔料的利用存在浪費,思考解決這一問題的辦法,給出了自己合理的建議。
  報告提交以後,“工地輔料存在浪費、部分輔料可重複使用”引起了全集團的重視,集團供應鏈部、銷售部、工程部、財務部以及衡陽鴻揚總經理對調查報告進行了反饋,並開始在全集團內推廣提高工地輔料重複利用率,從而控制成本的辦法。
 
  輔料涉及到每一個工地,數量不容忽視,控制的意義也十分重大,減少工地浪費就是降低成本,就是爲客戶省錢。目前,鴻揚的工地輔料供給一般有兩種方式:公司統一配送和師傅直接購買(按百分比在師傅的工資中核算)。由師傅直接購買的輔料利用率較高,有專人保管和愛惜,可保證重複使用,浪費很少,而由公司統一配送的部分,因爲是集中采購監管不嚴,基本屬于一次性使用,浪費相對較大。爲解決工地輔料浪費問題,實現控制成本、爲客戶省錢的目的,鴻揚集團供應鏈部和財務部將從6月份開始,將輔料的管理納入各公司的材料日常管理和工地的成本管理中,協助各公司參照集團成型的管理辦法、秦葉紅的報告及衡陽鴻揚的解決經驗,重新調整輔料的供給方式如沙子包幹給供應商,來完善本公司的輔料管理;工地輔料控制的源頭在客戶代表的核算上,集團銷售部將通過培訓等方式提高客戶代表的材料核算能力,減少工地支出,避免浪費;工程部嚴格做好工地現場管理,對各類輔料的使用采取不同的控制措施:工地的沙子要求項目經理按照公司與供應商談好的重量標准驗收,由客戶代表核算數量,超過標准由項目經理負責;碘鎢燈須在特定情況下配置,不配置開關、插座;彩條布按照瓷磚面積配置;下水管帽由項目經理領用並登記數量,以壞換新,流失由項目經理賠償;考慮到半包膠水、水泥用到下一個工地的可能性不大,一包以上由供應商回收,主要是由項目經理控制,制定標准對項目經理進行處罰……
 
  在保證裝修質量的前提下,對成本控制的追求可以是永無止境的,衆多如秦葉紅一樣的一線員工不斷地在工作中發現、總結,公司相關管理部門進一步分析、提煉,將好的辦法和措施形成制度、規範並進行全集團推廣,期待客戶認可我們這樣控制工地成本所帶來的成效。
 
 

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