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            控制工地辅料成本,为客户省钱
            文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2009-5-31 16:49:30
              5月,衡阳鸿扬客户代表秦叶红撰写了一篇《工地可重复利用辅料的调查报告》,她从自身工作的实际出发,将工地辅料作为调查的主体,通过对已验收工地辅料使用情况的调查和对公司成本会计、客户代表、工地师傅等相关人员的走访,指出目前工地辅料的利用存在浪费,思考解决这一问题的办法,给出了自己合理的建议。
              报告提交以后,“工地辅料存在浪费、部分辅料可重复使用”引起了全集团的重视,集团供应链部、销售部、工程部、财务部以及衡阳鸿扬总经理对调查报告进行了反馈,并开始在全集团内推广提高工地辅料重复利用率,从而控制成本的办法。
             
              辅料涉及到每一个工地,数量不容忽视,控制的意义也十分重大,减少工地浪费就是降低成本,就是为客户省钱。目前,鸿扬的工地辅料供给一般有两种方式:公司统一配送和师傅直接购买(按百分比在师傅的工资中核算)。由师傅直接购买的辅料利用率较高,有专人保管和爱惜,可保证重复使用,浪费很少,而由公司统一配送的部分,因为是集中采购监管不严,基本属于一次性使用,浪费相对较大。为解决工地辅料浪费问题,实现控制成本、为客户省钱的目的,鸿扬集团供应链部和财务部将从6月份开始,将辅料的管理纳入各公司的材料日常管理和工地的成本管理中,协助各公司参照集团成型的管理办法、秦叶红的报告及衡阳鸿扬的解决经验,重新调整辅料的供给方式如沙子包干给供应商,来完善本公司的辅料管理;工地辅料控制的源头在客户代表的核算上,集团销售部将通过培训等方式提高客户代表的材料核算能力,减少工地支出,避免浪费;工程部严格做好工地现场管理,对各类辅料的使用采取不同的控制措施:工地的沙子要求项目经理按照公司与供应商谈好的重量标准验收,由客户代表核算数量,超过标准由项目经理负责;碘钨灯须在特定情况下配置,不配置开关、插座;彩条布按照瓷砖面积配置;下水管帽由项目经理领用并登记数量,以坏换新,流失由项目经理赔偿;考虑到半包胶水、水泥用到下一个工地的可能性不大,一包以上由供应商回收,主要是由项目经理控制,制定标准对项目经理进行处罚……
             
              在保证装修质量的前提下,对成本控制的追求可以是永无止境的,众多如秦叶红一样的一线员工不断地在工作中发现、总结,公司相关管理部门进一步分析、提炼,将好的办法和措施形成制度、规范并进行全集团推广,期待客户认可我们这样控制工地成本所带来的成效。
             
             

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