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节流与坚持高品质,鸿扬平安过“冬”
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2009-3-11 16:35:16
  在当前楼市低迷的背景下,家装行业不可避免地受到了一定程度的影响,为保证充足的现金流,降低成本便成为了各企业应对当前形势的另一办法。
 
  鸿扬集团陈忠平董事长在2009年的年会报告中,就鸿扬如何应对经济危机时郑重提出:厉行节约,让殷实的粮仓伴随我们过冬。他说,节约是鸿扬的一贯传统,但不是说鸿扬做得那么好,没有任何节约的空间了,面对冬天,我们不降低员工底薪,不裁减员工,不减少培训投入,不减少研发投入,不减少工厂和广州宅配项目的投入,但一定还要在干毛巾里拧出水来,能节约的每一分钱都不能放过……还要求每个分公司在春节前制订节约措施,千方百计节省费用、减少浪费,实现“每人每天挤出2元”的目标。
 
  在董事长的号召下,鸿扬人自上而下行动起来,为“开源节流”贡献自己的一份力量。董事长选择在食堂或有特色的经济型餐厅招待客人;尽量不要公司专车接送,自己到达长沙,就从火车站和汽车站坐公共汽车到公司;出差交通工具尽量选用火车、坐硬卧……。鸿扬集团定期安排员工到长沙鸿扬搜集单面使用过的纸张,用于内部资料打印、复印;拆掉灯盘中的局部灯管以减少用电;与分公司的交流,尽量使用QQ,少用长途电话;建议集团员工使用手机套餐,降低手机费用;每周两次对菜市场行情进行调查,及时调整供应价格……。各分公司总经理到集团开会,宁愿买无座票也不买高价的卧铺和座位票,江西鸿扬总经理唐德明因腰部疼痛不能久站和久坐,集团办公室工作人员在票源紧缺的情况下花高价买了一张卧铺票给他,他拿到票后,当即要求退掉,说:“不是舍不得那三十块钱的手续费,而是这个钱没有必要浪费”。员工们也处处都在履行着节约的责任,随手关灯关电源,自带水杯……
 
  在厉行节约的同时,鸿扬不减少对员工培训、研发和制造厂等的投入,对提供给客户的产品和服务质量,绝不放松:各家装公司并不因经济形势的影响而降低材料的档次,大宗材料一如既往地选用多年合作品牌,小宗物品如玻璃胶等如需更换供应商,则采取货比三家的方式,从产品性能、环保、价格等多方面进行比较,最后通过内部实验,选择性价比更高的产品;鸿扬制造厂引进先进设备,对现有产品和工艺进行优化创新,客户选择鸿扬制造厂生产的产品,不仅有效地缩短了工期,还可以免受噪音和油漆的污染,并且鸿扬承诺产品价格不高于工地制造,让客户花同样的钱买到品质更高的产品;集团工程部针对工地现场管理和工期控制,从2008年年末着手准备,在年后完成了各分公司项目经理的培训,使项目经理这一工地管理的责任人更专业、更有责任感……。
 
  面对2009年这个很多人预言的家装行业冬天,鸿扬对内坚持厉行节约,对客户坚持高品质的产品和服务,我们自信,有了这些措施的保障,将是鸿扬拉开与竞争对手距离的最好机会,鸿定将成为2009年中国家装行业“冬天里的一把火”。
 
 

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