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鴻揚2012年度“複侯”選拔培養又有創新
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2011-11-2 12:45:47
  鴻揚定義的複合型人才(也稱爲T型人才),是指那些“經營管理+專業”都很優秀的人才,即不僅在自己所在的專業(如市場、銷售、設計、工程、制造、財務、人資等)有很深的造詣,爲客戶和公司創造價值,同時也能將“經營管理”也做得很專業,能將公司內外或部門內外的各種資源充分調動起來,爲客戶、員工和公司創造價值。這一人才選拔培養機制是鴻揚的一大創新,也是員工提升自我的高效渠道。自2008年啓動以來,該培養工作取得了令人矚目的成就,讓一批又一批優秀員工脫穎而出成爲鴻揚的棟梁之才。即日起,鴻揚2012年度的複侯選拔培養工作又已拉開帷幕,與過去幾年相比具備了一些新的特點。
  在過去的四年中,複合型人才的選拔和培養工作是以鴻揚集團董事長辦公室爲主,各分公司協助;而從2012年開始,複候選拔培養的工作重點將轉爲以分公司爲主導,集團總部提供後備力量支持,協助各分公司分工共同做好複候的選拔培養工作。看似不經意的轉變,其實是經過了鴻揚集團董事會及集團管理層的多次討論與深思熟慮,由分公司主導複侯的選拔和培訓,可以更多更好地培養複候,並與各公司新開分部、公司發展的人才需求相配套。從2012年開始,複候選拔培養的任務落在各分公司總經理身上,集團總部可以統一組織選拔、集訓等工作,與各分公司分工協作共同做好複候的選拔培養工作。
 
  貴州鴻揚總經理何建軍表示,由分公司主導複侯的選拔和培養,可以更貼近分公司實際的需求和複侯們的工作、生活,這樣就更有針對性。而且像以前的培養以集團爲主,這就會存在對很多員工具體表現不清楚的情況,以後調整爲分公司主要負責就能更全面的掌握員工情況,如果發現複侯的某些問題也更能及時調整。
 
  複合型人才的選拔和培養工作,其設立的初衷還是希望爲公司的長遠發展提供人才儲備。以前重點依靠董事長辦公室和集團來推動,雖然是有成果,但是涉及到的面太小。況且實際上需要用人的是分公司,所以現在改爲分公司爲主、要分公司總經理主動去思考公司的發展到底需要什麽樣的員工,如何給員工提供一個合適的發展平台,這會更有利于鴻揚的長遠、高速的發展。
 
 

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