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                  鸿扬2012年度“复侯”选拔培养又有创新
                  文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2011-11-2 12:45:47
                    鸿扬定义的复合型人才(也称为T型人才),是指那些“经营管理+专业”都很优秀的人才,即不仅在自己所在的专业(如市场、销售、设计、工程、制造、财务、人资等)有很深的造诣,为客户和公司创造价值,同时也能将“经营管理”也做得很专业,能将公司内外或部门内外的各种资源充分调动起来,为客户、员工和公司创造价值。这一人才选拔培养机制是鸿扬的一大创新,也是员工提升自我的高效渠道。自2008年启动以来,该培养工作取得了令人瞩目的成就,让一批又一批优秀员工脱颖而出成为鸿扬的栋梁之才。即日起,鸿扬2012年度的复侯选拔培养工作又已拉开帷幕,与过去几年相比具备了一些新的特点。
                    在过去的四年中,复合型人才的选拔和培养工作是以鸿扬集团董事长办公室为主,各分公司协助;而从2012年开始,复候选拔培养的工作重点将转为以分公司为主导,集团总部提供后备力量支持,协助各分公司分工共同做好复候的选拔培养工作。看似不经意的转变,其实是经过了鸿扬集团董事会及集团管理层的多次讨论与深思熟虑,由分公司主导复侯的选拔和培训,可以更多更好地培养复候,并与各公司新开分部、公司发展的人才需求相配套。从2012年开始,复候选拔培养的任务落在各分公司总经理身上,集团总部可以统一组织选拔、集训等工作,与各分公司分工协作共同做好复候的选拔培养工作。
                   
                    贵州鸿扬总经理何建军表示,由分公司主导复侯的选拔和培养,可以更贴近分公司实际的需求和复侯们的工作、生活,这样就更有针对性。而且像以前的培养以集团为主,这就会存在对很多员工具体表现不清楚的情况,以后调整为分公司主要负责就能更全面的掌握员工情况,如果发现复侯的某些问题也更能及时调整。
                   
                    复合型人才的选拔和培养工作,其设立的初衷还是希望为公司的长远发展提供人才储备。以前重点依靠董事长办公室和集团来推动,虽然是有成果,但是涉及到的面太小。况且实际上需要用人的是分公司,所以现在改为分公司为主、要分公司总经理主动去思考公司的发展到底需要什么样的员工,如何给员工提供一个合适的发展平台,这会更有利于鸿扬的长远、高速的发展。
                   
                   

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