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貴州鴻揚,好樣的
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2009-8-14 11:50:05
  8月8日,從貴州鴻揚傳來一則消息,由于業績突飛猛進,貴州鴻揚已暫停8月份的接單,力求以最充分的人力儲備全心全意地服務好已簽單客戶。
  同日,鴻揚集團董事長陳忠平在沒跟任何人員透露行程的情況下,悄然來到貴州鴻揚檢查工作。“本人突然來到貴州鴻揚,當天在貴州鴻揚看到的景象,讓自認爲還算內斂的陳忠平也喜形于色。”隨後,董事長在鴻揚內部管理論壇發表的一文中這樣寫道,“工地現場管理到位、工藝到位、員工精神風貌良好……”
 
  貴州鴻揚地處祖國西南,與鴻揚總部距離甚遠,沒有鴻揚的人力資源、品牌等優勢,在成立之初,基礎薄弱,客戶和員工的滿意度均不高,在鴻揚所有的分公司中,說它是“困難戶”也不爲過,經過幾年的發展,雖業務略有增長,但進步緩慢,屬鴻揚集團重點關注和支持的公司之一。
 
  現任總經理何建軍于去年8月份上任,一年的建設,如今的貴州鴻揚面貌煥然一新:工地現場幹淨整潔、材料碼放標識清晰、成品保護到位,工藝符合施工要求;員工熱情、自信,精神風貌良好,連工地的師傅們個個都是精神抖擻;前來咨詢的客戶增多,新開工地的數量在所開發的樓盤中位居第一,客戶滿意度有了很大程度的提升……
 
  貴州鴻揚能從困境中走出來並開創出今天的新局面絕非偶然,是在總經理何建軍的帶領下,實踐了一套可行的方法,即三個“到位”:按鴻揚的要求將工地做到位,貴州鴻揚鐵下心,嚴格按鴻揚集團的要求做工地,從材料碼放、衛生、標識、成品保護、施工安全等各個方面按鴻揚的標准做好,將工藝按鴻揚的標准做好,這是做好家裝公司的基礎;把鴻揚的優勢展示到位,貴州鴻揚將工地現場管理、工藝、材料等具體做法拍成實景照,通過與同行的對比,讓員工和客戶都一目了然,並結合寫字樓的産品展示,堅定客戶對鴻揚的選擇;總經理手把手帶著員工將工作做到位,總經理何建軍像個“包工頭”,他“放下身段”,親力親爲,“親自”全程參與新老客戶跟蹤,在自己做事的過程中手把手地培訓員工、提升員工,在自己與客戶打交道的過程中找到做市場的方法,員工進步了,業務自然提升了。一年的時間,貴州鴻揚能取得這些成績實屬不易,有總經理的不辭辛勞,更有全體員工的堅持不懈,他們都是好樣的!
 
  貴州鴻揚總經理何建軍則謙虛地表示:成績的取得雖令人喜悅,但貴州鴻揚仍存在許多不足,其中最關鍵的是木制品的銷售做得不理想,且業務基礎還不十分牢固,下半年,自己絕不會掉以輕心,在穩固業務基礎的前提下,要將木制品的銷售實現突破,贏得貴州鴻揚在當地的核心競爭力,徹底拉開與其他競爭對手的差距,向集團交一份滿意的答卷。我們相信,貴州鴻揚一定能做得更好,讓越來越多的客戶滿意!                                        
 
 

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