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告別大概家裝,迎接家裝新時代
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2011-1-12 11:26:36
  2011年1月6日,湘江河畔的嶽麓山分外妖娆,楓林賓館裏的香樟古樹格外蔥茏。鴻揚集團一年一度的盛會——2011年年會在今日閃亮登場。下午兩點整,鴻揚集團總裁蔣衛革先生將爲大家帶來《迎接家裝新時代》的報告,帶領我們一起告別過去的大概家裝、昂首闊步邁進規範化的家裝新時代。
  此次年會彙集了來自鴻揚各個分公司的員工及工人代表、戰略合作夥伴大熊企劃和湖南大學建築學院的主題研發團隊、鴻揚宅配永州南山專賣店的朋友們,再加上年會東道主——鴻揚集團總部的同事,共有近600人,一同來爲我們鴻揚家裝總結過去、開赴未來。
 
  兩點整,大會報告如期進行,鴻揚集團總裁蔣衛革先生登上主席台,爲我們詳細闡述2011年鴻揚集團年會報告的內容。蔣總裁首先對鴻揚2010年的曆程進行了回顧,他總結道,2010年的鴻揚集團在健康、穩步發展的同時,實現了家裝産品化的轉型,木制品的銷售也打了一個漂亮的勝仗;在2010年整體業務穩步增長、發展勢頭良好的大環境下,長沙鴻揚持續發展,株洲鴻揚高速發展,而武漢鴻揚取得重大突破,另外如湘潭鴻揚、荊州鴻揚等分公司業務增長也實現了曆史性飛躍;同時鴻揚宅配在招商服務、專賣店工作規範等方面已做好向全國進軍的准備,參加了“廣貨北上”的品牌聯盟。
 
  回顧2010,總部的集團化管理逐步走上了新台階:總部成功地全面開展對分公司各部門的月度績效考核評級制度,拉開了集團化管理新台階的序幕;總部各部門參與,並與各專業協會、長沙鴻揚合作,制定出了各部門《工作標准總則》,覆蓋了各部門員工工作內容的方方面面;最後,集團總部進行了一些機構上的調整和增設,進一步保證了總部對分公司的專業化服務水准。
 
  展望2011年,總裁蔣衛革先生就如何完成董事會下達的終端銷售總收入增長比例、利潤總額、工地現場管理達標率、木制品産品交貨期及時率、等指標,形象而不失風趣地提出了2011年必須發起的三大沖鋒:首先,向家裝全面産品化發起新的沖鋒。這就要求對于産品的概念要人人熟知,且人人要將産品研發當己任,在爲客戶服務的每一個環節上都按照已有的規範制度來嚴格執行;其次,向“告別大概管理”的管理發起新的沖鋒。集團對于分公司總經理九大任務,不是要憑個人的能力來發揮,而是使每一項任務具體到制度化的建設,使鴻揚集團化管理更加清晰和具體;最後,向集團整體發展進入嶄新的局面發起新的沖鋒。集團將在2011年制定健康發展分公司的考核和執行標准,對鴻揚集團家裝分公司的五個重點健康指數施行幫助和考核,徹底消滅沒有長遠發展規劃的所謂亞健康的分公司。
 
  最後,蔣衛革總裁坦言,2011年鴻揚新一輪擴張的號角已經吹響,新的擴張計劃開始邁開堅實的步伐。新一輪擴張包括了兩大發展計劃,一是發起健康發展的新一輪擴張,充分調動集團所有的優勢資源,帶來鴻揚高速、健康的新局面,從而進一步奠定鴻揚在全國家裝行業的卓越地位;二是産品的發展,鴻揚家裝産品目錄研發已基本形成6類分類産品總計391余件,爲客戶提供一個整體、系統、精確、詳細的全房解決方案,從而告別水、電、泥、木、油的大概家裝。
 
  2011年既是一個轟轟烈烈的新産品新服務的規範創新年,也是一個艱苦卓絕的新産品新服務的規範執行年,是鴻揚集團從“大概”邁向“規範”的元年,更是昂首闊步邁進家裝新時代的元年,讓我們拭目以待,一起投入家裝新時代的懷抱吧!
 
 
 
 
 
 
 

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