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告别大概家装,迎接家装新时代
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2011-1-12 11:26:36
  2011年1月6日,湘江河畔的岳麓山分外妖娆,枫林宾馆里的香樟古树格外葱茏。鸿扬集团一年一度的盛会——2011年年会在今日闪亮登场。下午两点整,鸿扬集团总裁蒋卫革先生将为大家带来《迎接家装新时代》的报告,带领我们一起告别过去的大概家装、昂首阔步迈进规范化的家装新时代。
  此次年会汇集了来自鸿扬各个分公司的员工及工人代表、战略合作伙伴大熊企划和湖南大学建筑学院的主题研发团队、鸿扬宅配永州南山专卖店的朋友们,再加上年会东道主——鸿扬集团总部的同事,共有近600人,一同来为我们鸿扬家装总结过去、开赴未来。
 
  两点整,大会报告如期进行,鸿扬集团总裁蒋卫革先生登上主席台,为我们详细阐述2011年鸿扬集团年会报告的内容。蒋总裁首先对鸿扬2010年的历程进行了回顾,他总结道,2010年的鸿扬集团在健康、稳步发展的同时,实现了家装产品化的转型,木制品的销售也打了一个漂亮的胜仗;在2010年整体业务稳步增长、发展势头良好的大环境下,长沙鸿扬持续发展,株洲鸿扬高速发展,而武汉鸿扬取得重大突破,另外如湘潭鸿扬、荆州鸿扬等分公司业务增长也实现了历史性飞跃;同时鸿扬宅配在招商服务、专卖店工作规范等方面已做好向全国进军的准备,参加了“广货北上”的品牌联盟。
 
  回顾2010,总部的集团化管理逐步走上了新台阶:总部成功地全面开展对分公司各部门的月度绩效考核评级制度,拉开了集团化管理新台阶的序幕;总部各部门参与,并与各专业协会、长沙鸿扬合作,制定出了各部门《工作标准总则》,覆盖了各部门员工工作内容的方方面面;最后,集团总部进行了一些机构上的调整和增设,进一步保证了总部对分公司的专业化服务水准。
 
  展望2011年,总裁蒋卫革先生就如何完成董事会下达的终端销售总收入增长比例、利润总额、工地现场管理达标率、木制品产品交货期及时率、等指标,形象而不失风趣地提出了2011年必须发起的三大冲锋:首先,向家装全面产品化发起新的冲锋。这就要求对于产品的概念要人人熟知,且人人要将产品研发当己任,在为客户服务的每一个环节上都按照已有的规范制度来严格执行;其次,向“告别大概管理”的管理发起新的冲锋。集团对于分公司总经理九大任务,不是要凭个人的能力来发挥,而是使每一项任务具体到制度化的建设,使鸿扬集团化管理更加清晰和具体;最后,向集团整体发展进入崭新的局面发起新的冲锋。集团将在2011年制定健康发展分公司的考核和执行标准,对鸿扬集团家装分公司的五个重点健康指数施行帮助和考核,彻底消灭没有长远发展规划的所谓亚健康的分公司。
 
  最后,蒋卫革总裁坦言,2011年鸿扬新一轮扩张的号角已经吹响,新的扩张计划开始迈开坚实的步伐。新一轮扩张包括了两大发展计划,一是发起健康发展的新一轮扩张,充分调动集团所有的优势资源,带来鸿扬高速、健康的新局面,从而进一步奠定鸿扬在全国家装行业的卓越地位;二是产品的发展,鸿扬家装产品目录研发已基本形成6类分类产品总计391余件,为客户提供一个整体、系统、精确、详细的全房解决方案,从而告别水、电、泥、木、油的大概家装。
 
  2011年既是一个轰轰烈烈的新产品新服务的规范创新年,也是一个艰苦卓绝的新产品新服务的规范执行年,是鸿扬集团从“大概”迈向“规范”的元年,更是昂首阔步迈进家装新时代的元年,让我们拭目以待,一起投入家装新时代的怀抱吧!
 
 
 
 
 
 
 

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