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高速鑄造奇迹,緩慢就是倒退
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2011-1-16 11:21:52
  鴻揚集團2011年年會的壓軸議程爲鴻揚集團董事長陳忠平先生爲與會代表做題爲《鴻揚應該如何增長》的總結報告,在大家熱烈而誠摯的掌聲中,陳忠平董事長登上主席台。
  報告之初,董事長首先對本次年會的整個議程開展情況進行了簡單的點評,他指出,蔣衛革總裁精彩的大會報告吹響了鴻揚集團向2011年家裝新時代進軍的號角,文藝晚會、總經理代表和協會秘書長代表等的發言報告從一個側面展示了鴻揚的實力和精神風貌,令人備受鼓舞。
 
  接下來,董事長明確了自己此次總結的主要目的是和大家一起來談談鴻揚集團目前尚存在的增長問題,因爲集團在過去的十幾年裏成績是非常巨大的,我們今天在年度盛會上來談增長的問題,說明我們敢于直面問題,對未來充滿信心,是對自己的充分相信。
 
  董事長主要從三個方面來談增長的問題:第一,高速增長創造奇迹。在闡述這一觀點時,董事長先是爲大家帶來了一系列詳實可信的事例,如日本、新加坡、中國等國家在近30年裏的不同的高速增長周期和年均增長率;中國房地産業、家裝行業、汽車業等行業的突飛猛進;中國知名企業的高速發展等等一系列的數據,充分說明了又好又快的增長速度對于一個行業、一個領域乃至一個國家來說是何其重要。在這裏,董事長還結合了自己這四十多年裏的親身經曆,從自己在不同時期裏的吃、穿、住、行等方面來反映個人在國家高速發展的大背景下的顯著變化。
 
  第二,鴻揚集團的增長速度應該有多高。我們談發展、談速度,那麽,我們到底需要一個多高的增長速度呢?我們鴻揚集團的願景是做“中國數一數二的家裝企業、世界數一數二的家裝企業”,要實現這一宏偉的目標,我們必然離不開高品質的高速增長。董事長指出,在全國經濟增長達到9%的大環境下,在鴻揚木制品工廠化集中生産的優勢下,在産品建設、規範建設已有顯著進步的背景下,我們鴻揚集團的年增速應該達到25%-30%。如果沒有達到這一增長速度,則說明我們的增長是緩慢的,就意味著無能、意味著倒退,就要被淘汰。從目前來看,雖然大部分的分公司都保持了良好的增長勢頭,進入良性發展狀態,但是仍然有一部分公司的現狀不容樂觀。在這種情況下,如何提高整個集團的年增長速度就成了我們的當務之急。我們需要的是高品質的增長、需要家裝行業本身的增長和可持續穩定的增長,那麽,面對這一系列的需要我們應該如何做呢?
 
  董事長在他的總結報告的第三點裏爲我們指明了前進的方向:鴻揚應該如何增長。鴻揚要想達到自己的年增長率、實現自己的宏偉遠景,首先必須從集團總部、分公司和員工隊伍這三方面同時提速入手。集團總部要與時俱進、運籌帷幄,充分發揮集團操作管控模式的管理優勢,徹底告別大概家裝、注重施工工人團隊建設、提高産品研發能力等;分公司、鴻揚宅配和鴻揚木制要按集團的要求建設團隊,將集團規範要求的家裝産品與服務做到位。分公司要注重分部的管理和建設,做好區域擴張的准備工作;鴻揚宅配做好在全國招商的准備、確保已有加盟商的盈利狀態;鴻揚木制要在品質、工期、成本和服務上更上一層樓。天時地利還要依賴人和,所以,鴻揚集團旗下所有分公司的總經理們應該抖擻精神,像雄獅一樣敢打敢拼、建功立業;每一位員工與工人要堅持學習、全面提速。然而,是不是只要保證了這三個方面的全面提速就萬事大吉了呢?當然不是。董事長緊接著就對鴻揚的增長畫了一個圈:鴻揚的增長必須經得起道德的嚴肅挑剔;必須來自于高品質的家裝産品與家裝服務;必須伴隨産品品質和服務品質的同步提高;必須伴隨客戶滿意度的同步增長;必須伴隨員工工人滿意度的同步增長;必須是可持續的增長。
 
  高屋建瓴、遠見卓識,董事長的總結報告有理有據、洞若觀火,仿佛是歲首之際響徹頭頂的陣陣春雷,令人精神抖擻、躊躇滿志。正如董事長在總結的最後所說的那樣,鴻揚發展的奇迹將由我們來締造,鴻揚定能成爲中國家裝界、宅配界的珠穆朗瑪峰,成爲翺翔于藍天的展翅雄鷹!
 
 

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