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            鸿扬家装

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            高速铸造奇迹,缓慢就是倒退
            文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2011-1-16 11:21:52
              鸿扬集团2011年年会的压轴议程为鸿扬集团董事长陈忠平先生为与会代表做题为《鸿扬应该如何增长》的总结报告,在大家热烈而诚挚的掌声中,陈忠平董事长登上主席台。
              报告之初,董事长首先对本次年会的整个议程开展情况进行了简单的点评,他指出,蒋卫革总裁精彩的大会报告吹响了鸿扬集团向2011年家装新时代进军的号角,文艺晚会、总经理代表和协会秘书长代表等的发言报告从一个侧面展示了鸿扬的实力和精神风貌,令人备受鼓舞。
             
              接下来,董事长明确了自己此次总结的主要目的是和大家一起来谈谈鸿扬集团目前尚存在的增长问题,因为集团在过去的十几年里成绩是非常巨大的,我们今天在年度盛会上来谈增长的问题,说明我们敢于直面问题,对未来充满信心,是对自己的充分相信。
             
              董事长主要从三个方面来谈增长的问题:第一,高速增长创造奇迹。在阐述这一观点时,董事长先是为大家带来了一系列详实可信的事例,如日本、新加坡、中国等国家在近30年里的不同的高速增长周期和年均增长率;中国房地产业、家装行业、汽车业等行业的突飞猛进;中国知名企业的高速发展等等一系列的数据,充分说明了又好又快的增长速度对于一个行业、一个领域乃至一个国家来说是何其重要。在这里,董事长还结合了自己这四十多年里的亲身经历,从自己在不同时期里的吃、穿、住、行等方面来反映个人在国家高速发展的大背景下的显著变化。
             
              第二,鸿扬集团的增长速度应该有多高。我们谈发展、谈速度,那么,我们到底需要一个多高的增长速度呢?我们鸿扬集团的愿景是做“中国数一数二的家装企业、世界数一数二的家装企业”,要实现这一宏伟的目标,我们必然离不开高品质的高速增长。董事长指出,在全国经济增长达到9%的大环境下,在鸿扬木制品工厂化集中生产的优势下,在产品建设、规范建设已有显著进步的背景下,我们鸿扬集团的年增速应该达到25%-30%。如果没有达到这一增长速度,则说明我们的增长是缓慢的,就意味着无能、意味着倒退,就要被淘汰。从目前来看,虽然大部分的分公司都保持了良好的增长势头,进入良性发展状态,但是仍然有一部分公司的现状不容乐观。在这种情况下,如何提高整个集团的年增长速度就成了我们的当务之急。我们需要的是高品质的增长、需要家装行业本身的增长和可持续稳定的增长,那么,面对这一系列的需要我们应该如何做呢?
             
              董事长在他的总结报告的第三点里为我们指明了前进的方向:鸿扬应该如何增长。鸿扬要想达到自己的年增长率、实现自己的宏伟远景,首先必须从集团总部、分公司和员工队伍这三方面同时提速入手。集团总部要与时俱进、运筹帷幄,充分发挥集团操作管控模式的管理优势,彻底告别大概家装、注重施工工人团队建设、提高产品研发能力等;分公司、鸿扬宅配和鸿扬木制要按集团的要求建设团队,将集团规范要求的家装产品与服务做到位。分公司要注重分部的管理和建设,做好区域扩张的准备工作;鸿扬宅配做好在全国招商的准备、确保已有加盟商的盈利状态;鸿扬木制要在品质、工期、成本和服务上更上一层楼。天时地利还要依赖人和,所以,鸿扬集团旗下所有分公司的总经理们应该抖擞精神,像雄狮一样敢打敢拼、建功立业;每一位员工与工人要坚持学习、全面提速。然而,是不是只要保证了这三个方面的全面提速就万事大吉了呢?当然不是。董事长紧接着就对鸿扬的增长画了一个圈:鸿扬的增长必须经得起道德的严肃挑剔;必须来自于高品质的家装产品与家装服务;必须伴随产品品质和服务品质的同步提高;必须伴随客户满意度的同步增长;必须伴随员工工人满意度的同步增长;必须是可持续的增长。
             
              高屋建瓴、远见卓识,董事长的总结报告有理有据、洞若观火,仿佛是岁首之际响彻头顶的阵阵春雷,令人精神抖擞、踌躇满志。正如董事长在总结的最后所说的那样,鸿扬发展的奇迹将由我们来缔造,鸿扬定能成为中国家装界、宅配界的珠穆朗玛峰,成为翱翔于蓝天的展翅雄鹰!
             
             

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