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寶劍鋒從磨砺出
文章出處:本站原創 | 網站編輯:未知 | 發表時間:2014-6-10 17:36:47

  寶劍鋒從磨砺出——第一屆培訓生步入自主發展(2008-1-18)

  2008年,對于鴻揚來說,是面臨重大轉型的一年,而對于鴻揚的第一屆培訓生來說,更是具有特殊意義的一年,因爲他們在經曆了2006和2007這兩年的工作磨砺後,開始于2008年1月1日正式進入在鴻揚的“自主發展”階段。

  這批培訓生是在2006年初進入鴻揚的,兩年來他們在鴻揚的多個崗位工作過,但無論什麽專業出身,他們的第一個崗位統一是“預算員”,這一點與其他自主來鴻揚應聘的員工有所區別。這種安排是鴻揚爲將來的人才儲備所做的長遠規劃。在鴻揚,“預算員”是個舉足輕重的崗位,對外,是客戶裝修工地的“管家”,對內,要協調多個業務部門之間的關系,對其業務水平、溝通能力、服務意識的要求都是相當高的。培訓生在這個崗位工作,不僅能快速而全面地掌握鴻揚的業務流程,還能提高他們的內部協調能力,更重要的是培養了他們“像消費者一樣思考”的意識,在服務客戶的過程中,能站在客戶的角度多想一點,多做一點。在經曆了一年的鍛煉以後,鴻揚再根據各人的專長及特點對其崗位做調整,培養他們的綜合職業素質,引導其向更全面的方向發展,爲今後更好實現人生價值並爲鴻揚做出突出貢獻打下基礎。

  鴻揚除了注重培訓生業務素質的培養以外,每年還會特別組織兩次集訓,主要關注其思想意識,集訓由董事長陳忠平親自主持。在集訓期間,董事長與培訓生面對面地交流工作心得,聽培訓生談自己在鴻揚的收獲及困惑,談將來的職業規劃及人生規劃等,並根據實際情況給每位培訓生的個人發展提出具體建議。同時,在兩年時間裏,鴻揚還組織培訓生閱讀了《郵差弗雷德》、《高效能人士的七個習慣》、《于丹〈論語心得〉》和《榜樣》等書籍,讓這些培訓生從工作態度到企業的管理及戰略,從平時的習慣到自身的人生觀、價值觀,都經曆了精神上的崇高洗禮。

  兩年的時間,這些培訓生都在董事長的引導之下成長,兩年後的今天,他們已從剛出校門的雛鳥長成了今日羽翼豐滿的大鵬,他們就要離開“母親”的保護,開始獨自覓食了,今後的日子,他們將憑借自己這兩年在鴻揚的積累獨自打拼,以實力證明個人能力。

  第一屆培訓生之一的梁林娟對自己在鴻揚走過路感觸很深:“這兩年鴻揚給了我很多鍛煉的機會,感謝鴻揚磨掉了我剛出校門時的那種年輕氣盛與青澀,而讓我多了一份鴻揚式的穩重。希望在新的一年裏,有更多的高校學子能加入到我們培訓生的隊伍中來,接受這份鍛煉和挑戰,讓自己在鴻揚擁有一份成功人生。”

  伴隨著第一屆培訓生在鴻揚的自主發展,第二屆培訓生仍在鴻揚繼續磨練,而第三屆培訓生的招聘工作也已全面拉開了序幕,我們堅信,鴻揚的“培訓生”隊伍將會越來越壯大,隨著這些新鮮血液的不斷注入,鴻揚將愈加生機勃勃!

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  ﹡鴻揚培訓生(儲備幹部)計劃﹡

  招募適合鴻揚未來發展所需的有潛力的應屆本科生與研究生,作爲培訓生(儲備幹部,下同)加入公司,經過2-3年的有計劃地、系統地培養,使培訓生能逐步走向中層管理崗位或中級專業崗位,5年後可望成爲鴻揚開拓新的國內市場的有生力量,並成爲鴻揚未來開拓國際市場的中堅力量。爲鴻揚的發展戰略服務,同時爲培訓生提供巨大的發展空間。

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